Wanneer bij het ontwikkelen van software agile wordt gewerkt geldt dit heel vaak alleen voor het ontwikkel team en wordt on de regel gewerkt volgens de scrum aanpak. Deze aanpak is vooral gericht op effectiever werken Onafhankelijk, beter voorspelbaar, korte iteraties (sprints) en zelfsturing zijn de kernwoorden. De methodiek heeft het werk als focus en niet wat de functionaliteit is die moet worden geleverd. De analist is vooral bezig met de functionaliteit die er moet komen en minder met hoe die wordt gerealiseerd.

In het pre-agile tijdperk maakte de informatieanalist informatieanalyses die dekkend waren voor de business en de doelstellingen van de business. Direct gevolg hiervan was dat informatieanalyses omvangrijk waren en de periode tussen de start van de analyse en de oplevering van een oplossing veel tijd in beslag nam. Projecten die meerdere jaren duurden waren eerder regel dan uitzondering. Voor de analist betekende dit dat er weinig aandacht hoefde te worden besteed aan zaken als veranderbaarheid en effectief realiseren.

De analist werkte vooral aan een brug die degelijk was en was er niet verantwoordelijk dat wanneer het bouwen van de brug zoveel tijd in beslag zou nemen dat die bij het in gebruik nemen niet meer voldeed omdat het verkeer was veranderd, de opritten veel te stijl waren was de analist niet aan te rekenen.

De analist is een ander soort brug. De brug moet aangeven wat er echt nodig is om in een bepaalde fase de verbinding te leggen tussen wat de vraag is en wat er moet komen. Wanneer blijkt dat er meer nodig is wordt de brug breder, steviger of langer. Van meet af aan zorgt de analist voor overzicht voor alle betrokkenen. Vanuit dit overzicht kan de analist aangeven wat de impact van een verandering is. Om de impact zo klein mogelijk te houden heeft de analist er voor gezorgd dat alles wat beschreven en gerealiseerd is binnen de aangegeven kaders kan veranderen.