De belemmeringen om je doel te bereiken
Het doel kan alleen worden gehaald wanneer aan start condities is voldaan.
- Welke omstandigheden
- Wat moet er zijn
- Goed genoeg beschreven
Dit betekent dat je pas kunt slagen als:
- Aan de raanvoorwarden is voldaan.
- Je weet hoe je met een risico moet omgaan.
- Kunt voorspellen waar problemen ontstaan.
Welke randvoorwaarden gelden
Om een doel te bereiken moet je weten onder welke condities dat mogelijk is.
Deze condities zijn de randvoorwaarden.
Wanneer niet aan deze condities wordt voldaan,
zal het doel niet bereikt worden.
De randvoorwaarden moet beschreven zijn.
Wat is het risico
Tijdens het realiseren kunnen problemen ontstaan.
Deze problemen kunnen ervoor zorgen dat een doel niet te bereiken is.
Voordat je op weg gaat om een doel te behalen moet je een risico dat zich kan voor doen beschrijven en documenteren hoe je gaat reageren.
De belemmeringen. Beschrijf het risico
Belemmeringen om je doel te bereiken liggen vooral in werkwijze om het doel te bereiken. Agile is bij veel organisaties de standaard werkwijze. Om goed Agile te kunnen werken zijn twee vragen het belangrijkst:
- Is het duidelijk waar we aan werken?
- Is het duidelijk hoe we werken?
Bij het beantwoorden van de eerste vraag is de gestructureerde aanpak die in deze website is beschreven een belangrijke stap om de opdracht tot een goed einde te brengen. Deze gestructureerde aanpak levert tegelijkertijd hulpmiddelen om de tweede vraag te beantwoorden.
De gestructureerde aanpak heeft als uitgangspunt dat je alles terug brengt tot overzichtelijke eenheden die zijn samengesteld uit "kleine" elementen. Je moet vanaf het begin valideren wat de condities zijn om te beginnen en welke risico's je loopt als hieraan niet wordt voldaan.
De randvoorwaarden
Bij de start van de analyse wordt de structuur van de opdracht om het vraagstuk op te lossen gestructureerd. Daarbij moeten de volgende aspecten aandacht krijgen:
- Wie neemt het initiatief.
- Wie heeft er belang bij.
- Wat zijn de startcondities.
- Wat zijn de eindcondities.
- wat levert het op.
Deze aspecten worden opgenomen in een volzin die de opdracht beschrijft.
In een Agile omgeving wordt uit deze zin het Epic statement afgeleid.
Deze zinnen worden gevalideerd op het aanwezig zijn van de basis aspecten.
Het risico
De voorbeelden:
- Een administratie aanpassen,
- Een website realiseren
- Een registratie inrichten
Beschrijf het risico
Beschrijf het risico
Zorg dat de vraag duidelijk is
De vraag opnemen in een model.
Uit het model een verhaal opstellen.
Het verhaal valideren.
Uit het model een verhaal opstellen.
Het verhaal valideren.
Maak een analyse van de functionaliteit
Het model aanvullen met functies.
Ook de functies valideren via een verhaal.
Ook de functies valideren via een verhaal.
Onderzoek hoe de functionaliteit te realiseren is
In het model de activiteiten opnemen om de functies te realiseren.
