Modellen gebruiken voor het opstellen van een analyse

Oplossing beschrijven

Fri, 20 Aug 2021 18:22:30 GMT

Oplossing beschrijven

Het model bevat de beschrijving van het te bereiken resultaat.

Ook de condities waaraan het resultaat moet voldoen zijn beschreven.
Nu moeten de functies worden toegevoegd om het resultaat te gebruiken.
In de agile werkwijze zijn dit de features van een epic.
Ook de features kunnen worden beschreven als een kort verhaal.
Elk verhaal beschrijft wat je met de feature kunt doen.

Dit lijkt makkelijker dan het is.
Bekijk de casus om te zien hoe dit werkt.

Oplossing beschrijven

Epic een verhaal over doelen bereiken

Sat, 08 Aug 2020 15:42:44 GMT

Epic een verhaal over doelen bereiken

Vorige Volgende

Werken aan een informatiesysteem vraagt een flexibele instelling.
Je hebt veel tijd nodig om een informatiesysteem te realiseren of aan te passen.
In die tijd kan veel veranderen.

De doelen die je moeten halen wijzigen.
Je krijgt te maken met nieuwe technologie.
De spelers veranderen.
Zelfs de spelregels veranderen.
Nieuwe afhankelijkheden blijken te bestaan.

Je hebt je een glazen bol nodig om de toekomst te voorspellen.
Als je het allemaal vooraf zou weten, had je het anders gedaan.

Je dobbert in het bootje op weg je doel.
Intussen gebeurt er van alles waar je niet op had gerekend.
De tocht duurt veel langer en wordt donker.
Grote boten komen voorbij en die sturen je een andere kant op.

Je houdt je doel in de gaten en roeit met de riemen die je hebt.
Je hoopt dat het goed komt want bent wendbaar (agile).

Bekijk een voorbeeld casus voor deze werkwijze .

verhaal over doelen bereiken

Model als glazen bol

Fri, 07 Aug 2020 15:27:07 GMT

Vorige Volgende

Hoe zorg je ervoor dat je wendbaar bent.
Benader jouw probleem vanuit de omgeving.

Zorg voor overzicht . Waar gaat het probleem over.
Wanneer ben je tevreden over het resultaat.
Verdeel je probleem en de oplossing in kleinere stukken.
Als er dan iets mis gaat zijn de gevolgen beperkt en ieder geval overzichtelijk.

Documenteer de delen van het probleem, de oplossing en wat je nodig hebt.
Zoek de verbanden tussen de delen en leg deze vast.

Breng structuur aan in de verbanden, zodat je overzicht krijgt.
Vanuit dit overzicht ontdek je of meer elementen nodig zijn.
Voor elk element zoek je naar condities die nodig zijn of ingevuld worden.
Zo zie je welke afhankelijkheden in het probleem en de oplossing zitten.

Alle elementen en verbanden documenteer je in een model.
Met het model kun je de toekomst afleiden vanuit de afhankelijkheden.

Model als glazen bol

Model met elementen en verbanden

Tue, 04 Aug 2020 20:34:44 GMT

Model met elementen en verbanden

Vorige Volgende

Het model documenteert de elementen en afhankelijkheden.
Binnen een organisatie volgen deze vaak dezelfde patronen.

Met de kennis over de bestaande organisatie en systemen,
leg je de focus op wat gaat veranderen.
De aanleiding voor de verandering komt meestal van buiten.
Het model helpt om de impact op organisatie en systemen te bepalen.

Je zorgt voor een compleet en consistent model.
Hiertoe valideer je het model continue.

Als je het model omzet in een vorm die goed leesbaar is,
kun je vaststellen of het model compleet en consistent is.
Je moet hiervoor een goed hulpmiddel gebruiken.
Je kunt dan ook feedback vragen aan betrokken personen.

Model met elementen en verbanden

Vertel het verhaal via een model

Mon, 03 Aug 2020 09:56:18 GMT

Maak een model met daarin het verhaal

Vorige Volgende

Het model bevat de elementen en afhankelijkheden.
Een deel van het model vertelt het verhaal.

Het verhaal gaat over het probleem en hoe je het gaat oplossen,
en bestaat uit eenvoudige volzinnen.
Elke volzin beschrijft wie iets doet en wat het resultaat is.
In het model staan de afhankelijkheden tussen wat gedaan moet worden.

Dit lijkt makkelijker dan het is.
Bekijk de casus voor deze website om te zien hoe dit werkt.

Vertel het verhaal via een model

Breng lagen aan in het verhaal

Sun, 02 Aug 2020 12:29:38 GMT

Breng lagen aan in het verhaal

Vorige Volgende

Het model bevat de beschrijving van het te bereiken resultaat.
Ook de condities waaraan het resultaat moet voldoen zijn beschreven.

Nu moeten de functies worden toegevoegd om het resultaat te gebruiken.
In de agile werkwijze zijn dit de features van een epic.
Ook de features kunnen worden beschreven als een kort verhaal.
Elk verhaal beschrijft wat je met de feature kunt doen.

Dit lijkt makkelijker dan het is.
Bekijk de casus om te zien hoe dit werkt.

Breng lagen aan in het verhaal

Details ophalen

Thu, 30 Jul 2020 18:08:37 GMT

Vorige Volgende

Het model bevat nu de elementen uit het vraagstuk dat moet worden opgelost.
Met een onderzoek naar het vraagstuk worden aanvullende details opgehaald.
Deze details worden opgenomen in het model en verbonden met relevante aanwezige elementen.

Voor het ophalen van de details heb je de volgende mogelijkheden.

Verzamelen van documentatie over het onderwerp.
Interviewen van betrokken stakeholders.
Analyseren documenten over aanleidingen en wensen

Voor deze details kun je denken aan:

Eisen waaraan voldaan moeten worden.
Bestaande componenten en procedures die geraakt worden.
Nieuwe componenten en procedures die ontwikkeld moeten worden.
Stakeholders
Functionaliteit (features) die nodig zijn.

Bekijk de casus om te zien hoe dit werkt.

Details ophalen

Valideren van details

Tue, 28 Jul 2020 18:07:19 GMT

Valideren van details

Vorige Volgende

Het model bevat de beschrijving van het te bereiken resultaat met details over condities waan voldaan moet worden.
Ook elementen die nodig zijn aan functies en wat geraakt wordt zijn opgenomen.
Alle elementen zijn met elkaar verbonden.

Nu moet je controleren of er nog wat ontbreekt.
Zijn alle condities verbonden met een functie?
Zijn alle functies verbonden met een conditie?
Is het bereiken van de doelen verbonden met functies en condities.

Dit doe je door uit het model diagrammen af te leiden waarin je de controle makkelijk uitvoert.
Als het nodig is voeg je elementen en afhankelijkheden toe of verwijder je deze.

Bekijk de casus om te zien hoe dit werkt.